これまでは社長が出しゃばって、良くも悪くも勢いはありました。
しかし、社長も出しゃばらないと考えたのか、事業部を立ち上げ、そちらに任せるようになりました。
本来であれば社長は全体を眺め、その一つ下があれこれ動く、というこれが正しい形なのでしょうが、どうもその任せた相手がずれまくっているせいで、完全に迷走しているようです。
社長が勢いでいいはじめたことを、本社のほうで動いているのかな～と思ったらまったくやっておらず、結局現場の私のところに丸投げされています。
それも、これまで数か月まったくやっていなかったことを一週間以内でやれ、と。
同時にどうでもよい会議に参加させられたり、こちらがこうしたらよいですよ、というのも全部却下されているため、完全に終わっています。
昨日どうやってやめてやろうかとずっと考えていました。
でもやめるにしても何か月かはいなければならないため、それもだるいなと。
とりあえず、今進めさせられているプロジェクトをやることで、やめるタイミングが見えてくるかなと思うため、そちらを加速させて、パッとやめようかと思います。
そのころにはだいぶリタイアに近づいているはずなので。
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